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- 1 Qual é a importância da gestão de pessoas dentro das empresas?
- 2 Como fazer uma boa gestão de pessoas?
Você já deve ter ouvido falar da importância da gestão de pessoas nas empresas, mas sabe o que exatamente isso significa?
Gestão de pessoas é um conceito voltado à administração do capital humano de uma empresa. Para isso, são aplicados métodos que agem no envolvimento, capacitação e desenvolvimento dos colaboradores em suas funções.
Na teoria, parece muito fácil implantar um departamento de gestão de pessoas em qualquer segmento empresarial.
Todavia, na prática, não é tão simples gerenciar pessoas, se trata de uma área que demanda grandes desafios.
Mas, onde está o segredo?
Em saber como desenvolver estratégias eficazes que garantem que o valioso capital humano da empresa se tornem mais engajados e comprometidos.
Quer entender melhor sobre esse tema? Continue a leitura!
Qual é a importância da gestão de pessoas dentro das empresas?
Não basta entender o conceito da gestão de pessoas, para obter resultados satisfatórios é fundamental colocar as estratégias em prática.
A empresa que consegue manter os colaboradores comprometidos e envolvidos com suas atribuições certamente terá mais sucesso no bom atendimento, nas vendas e na disputa de mercado.
Na gestão de pessoas, a empresa se compromete em oferecer um ambiente agradável de trabalho. E com isso, traz muitos benefícios como:
- Retenção de talentos, os colaboradores se sentem felizes em ambientes onde são valorizados e tem chances de se desenvolver;
- Os colaboradores são capacitados de maneira efetiva dentro de suas funções;
- Empresa encontra um meio para direcionar seus esforços e atingir seus objetivos;
- Colaboradores têm melhores expectativas com relação a empresa;
- Aumento de produtividade e excelência nos processos de trabalho;
- Ambiente de trabalho muito saudável e colaborativo;
Levando em consideração que uma empresa é feita de pessoas, nada mais apropriado do que investir nos métodos para uma boa gestão desses recursos especiais. Dessa forma, a empresa não precisa se preocupar a todo momento com a excessiva rotatividade de profissionais e os impactos negativos que isso traz.
Quais os problemas que a alta rotatividade de pessoas traz para a empresa?
O assunto é tão sério que tem até um termo, a alta rotatividade de funcionários é chamada de ” turnover” e traz elevados custos para a empresa. Sem mencionar que a força de trabalho é reduzida, especialmente quando profissionais talentosos se afastam.
Geralmente, a razão do turnover é a falta de infraestrutura das empresas, salários abaixo da média, problemas nos processos administrativos e a má gestão de pessoas.
É preciso diferenciar a entrada e saída de funcionários do turnover. É inevitável que haja novas contratações e desligamentos de pessoas em qualquer empresa, entretanto, deve-se monitorar a quantidade dentro de um período de tempo para não fugir do controle.
Entre os maiores problemas da alta rotatividade estão:
- Aumento dos custos com novas contratações e treinamentos;
- Perda de vendas e demais resultados;
- Baixa na produtividade;
- Bagunça no setor até que o substituto consiga dar conta;
- Perda de talentos importantes para a empresa;
- A imagem da empresa fica negativa perante o mercado de trabalho;
De modo geral, os profissionais querem perceber que a empresa tem algo a mais para oferecer. Afinal de contas, a maioria busca por crescimento profissional, novos aprendizados e a possibilidade de um dia ser promovido.
Como fazer uma boa gestão de pessoas?
Muitas empresas já perceberam que a alta rotatividade pode trazer prejuízos para o negócio. Para evitar esse impacto financeiro é importante investir na gestão de pessoas.
Mas, por onde começar?
A maioria dos empresários ainda têm muitas dúvidas com relação ao setor que vai cuidar da gestão de pessoas.
No geral, a gestão de pessoas é uma prática exercida pelo RH ( Recursos Humanos). Dentro desse conceito, o objetivo é priorizar e reter talentos na empresa, maximizar o potencial dos colaboradores, investir na satisfação dos funcionários e focar no aumento da produtividade interna.
Como colocar as estratégias de gestão de pessoas em prática?
Confira algumas dicas!
Defina objetivos
O que sua empresa espera com a gestão de pessoas? Que o time consiga atingir resultados melhores? Ter mais foco no trabalho? Aumento de produtividade? Menos rotatividade de funcionários?
Obviamente que todos esses objetivos podem ser alcançados, entretanto, é importante ter uma visão clara entre o que é prioridade para que as estratégias certas sejam implementadas no momento ideal.
Afinal de contas, é a empresa que precisa oferecer meios sólidos para que esses objetivos sejam alcançados.
Mapeie o recursos e competências necessárias para atingir os objetivos
Para grandes conquistas é preciso ter ferramentas, equipamentos e equipe capacitada.
Após entender a importância da gestão de pessoas nas empresas e buscar sua implementação, é fundamental avaliar o capital intelectual atual da organização.
Dessa forma, vai ser possível estabelecer o que precisa ser mudado para atingir os resultados esperados.
Isso significa que deve ser analisado todos os detalhes, inclusive, a quantia de dinheiro necessária para essa empreitada.
Estabelecer o tempo para fazer as mudanças
Não é tão rápido e fácil fazer essas implementações, portanto, não adianta estabelecer um curto espaço de tempo.
Desenvolver habilidades, competências e a capacitação do time é um processo que demanda muito trabalho e paciência. Por isso, é fundamental ter em mente que o ” tempo” deve ser o suficiente e não escasso.
Além disso, ferramentas como softwares de gestão de pessoas podem ser grandes aliados para organizar as ações, rotinas mecânicas e procedimentos.
A tecnologia vai acelerar as estratégias de crescimento.
Melhorar o clima organizacional
Tirar o foco do individualismo e incentivar o espírito de colaboração entre os colaboradores vai trazer melhores resultados para o negócio.
Nesse caso, a importância da gestão de pessoas nas empresas é direcionada especialmente aos profissionais com cargos de liderança e supervisão, uma vez que eles são responsáveis pela sinergia da equipe.
Todos os líderes devem ter uma participação ativa nos projetos, é importante que os colaboradores percebam a iniciativa do responsável pela equipe, dessa forma, podem seguir o exemplo.
Avaliar o desempenho dos colaboradores
Uma das ferramentas importantes na gestão de pessoas é a avaliação do desempenho dos colaboradores, isso pode ser feito dentro de um determinado período.
Algumas empresas preferem fazer essa análise a cada mês, outras, a cada trimestre ou semestre.
São utilizados indicadores para avaliar o trabalho realizado por cada funcionário.
Através desses resultados, os gestores podem tomar decisões importantes sobre a performance do colaborador e do time. Ademais, podem ser observados necessidades de fazer novos treinamentos ou estabelecer mudanças de comportamento.
Incentivar o feedback constante
Colocando a gestão de pessoas em prática, a empresa precisa ter interesse pelo progresso dos seus funcionários, por isso, ouvir o que eles têm a dizer é bastante útil para saber se o caminho percorrido até o momento está dando resultados.
O ideal é criar um histórico com o feedback de cada funcionário de tempos em tempos. Através desses relatos, será possível acompanhar de perto o progresso de cada um
Caberá aos gestores fazer a análise se as estratégias aplicadas até o momento estão funcionando perfeitamente ou precisam de adaptações.
Criar planos de cargos e salários
As empresas que sabem da importância de gestão de pessoas para o alcance dos resultados entendem que os colaboradores têm expectativas com relação a empresa.
Ao ver que existe a possibilidade de crescimento na carreira as chances do colaborador permanecer na empresa são maiores.
Diante disso, a empresa deve ter um plano de cargos e salários para mostrar ao time que aqueles que se desenvolverem conforme expectativas da organização, tem a possibilidade de crescimento.
Ademais, essa estratégia é excelente para atrair talentos externos e tornar a empresa muito disputada no mercado de trabalho.
E você? O que achou da importância da gestão de pessoas nas empresas?
Já implementou ou pretende adotar essa estratégia para o seu negócio?
Enquanto você se dedica à gestão de pessoas da sua empresa, nós do Senhor Contábil cuidamos da burocracia para você!
Viu como é importante ter um grande aliado ao seu lado.
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